为更好的总结山青历下各社工站室阶段性服务经验和成效，在结项评估前期，山青历下各社工站社工在济南山青常务总干事高大伟，副总干事毕艺、刘相甲，机构督导温欣的现场指导下开展线下交流会，大家在集体讨论及逐一讲解的过程中，大家相互借鉴，相互评价，相互激励，最终在达成共识的情况下完善评估内容。
八月上旬，济南山青各站室参与了2021年度社会工作服务站项目结项评估，评估专家就各站室建设运营整体情况进行总结评估，对评估中发现的不足之处给予具体的指导意见。
会后，机构常务总干事高大伟就专家指出的不足及意见进行总结和反馈，副总干事毕艺根据评委专家的意见提出了诸多借鉴的经验，各站室针对自己做的工作以及在专家反馈、点评之后做了反思总结：
需要在实务开展过程中不断地探索明确社工站的定位、社工的角色，重视从之前项目到现在社工站项目社工角色、思维的转变以及以后的做法，有一个清晰的计划实施策略；
在设计社工站服务计划时，要与需求调研结果相对应，做到需求——目标——方法/计划的统一，更加细化工作计划，做好每周的规划，使社工的工作逻辑严密、条理清晰的稳步开展
重视社工站的档案管理，在日常工作中做好各项工作档案的整理归档工作，将社工的工作完整、详细、简洁、具体的在各类档案中呈现出来；
重视品牌的设计，与需求、街道的发展方向、工作要求相结合，做一个有自己街道特色的服务品牌。
针对上述梳理出的四项内容，济南山青历下各站室于8月20日上午在和平新村社区开展了第二期同辈督导，本期督导内容聚焦资料的整理，由王玉莹就初步从行政资料、专业资料等4个大方面17个小方面整理出的资料框架详细的进行了介绍，会上大家针对各部分内容中存在的疑问进行了积极的探讨，最终商讨出了山青历下资料框架的最终版，为之后各站室在资料储存方面拱了全面、系统的支持，也为各站室的建设运营提供了基本保障。
济南山青历下各站室以评估为契机，运用同辈督导的形式，以社工站的规范化发展建设为目标，依托历下区民政局和创益园的资源，发挥济南山青的特长，规范各站室建设和运营，同时也借助社会工作专业优势，走出山青特色，打造山青品牌。
